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只需3步,轻松提高面试通过率!

来源:重庆大学生人才网 时间:2022-01-14 作者:重庆大学生人才网 浏览量:

自我介绍

好的自我介绍,决定了面试成功的80%

技巧——

1、让面试官记住你的名字。

一般在介绍自己的名字时我们可以根据名字的意义或者字面联想的方式简单的介绍一下自己的名字,这样不仅能够让面试官记住你的名字,而且还能调节气氛

2、告诉面试官和应聘职位相关的工作经历。

在自我介绍自己的工作经历时,一定要注意哪些经历是和应聘职位相关,对应聘有帮助,哪些是毫无意义的。

3、在面试官面前展现性格阳光的一面。

性格也是面试官需要考察的一项,一般来说活泼、外向的性格始终会受到大家的亲睐,所以我们在面试官面前一定要展示性格阳光的一面,即使内向,也不能表现出来。

4、简单的介绍一下自己的未来规划。

未来规划这一项是为了告诉面试官,我是一个有计划、有目标、有理想的人,我参加面试是因为我对这份工作比较热爱,而不是为了混口饭吃而应聘这项工作。很多老板最怕找到以混日子为目的的员工。

5、注意扬长避短。

扬长避短也就是说在面试时尽量选择自己好的方面来说,只说自己的优点,避免谈及自己的缺点。

自我介绍的内容要新颖有趣,三段式的安排要说自己最优秀的、别人无法比的东西,或者采用创新的形式,如用三个词来形容自己,再展开等等。

在表述的时候,可以按以下四点来讲:

(1)热爱:体现你对行业和岗位的热爱

(2)匹配:体现你的经历与岗位的匹配

(3)出众:体现你的专业性和潜力

(4)态度:体现你忠于团队的态度


面试常见的问题类

一、个人问题

关于个人问题的面试通常是面试官根据你的简历信息以及自我介绍信息进行的一系列面试。

如:

请你来做下自我介绍

你最大的优点和缺点是什么?

你有什么兴趣爱好?

你觉得你是一个什么样的人?

别人都是如何评价你的?

您未来想实现什么目标?

二、岗位相关问题

岗位相关问题主要是考察你是否了解公司情况、应聘岗位的情况以及相关行业状况,这就要求你要提前准备职位相关的专业知识。

如:

你为什么选择我们公司?

你对我们公司有什么了解?

你对本公司产品的理解是什么?

你为什么想应聘这个职位?

你觉得你适合这个职位吗?

你为这个职位都做了哪些准备?

三、行为面试问题

行为面试问题主要是通过一系列基于具体行为的问题,来考察应聘者在过去某个特定事件中的具体表现。

比如:

3.1 考察领导力

令你印象最为深刻的一件由你负责的事是什么?

3.2 考察团队合作能力

你在以往的经历中有过与他人意见不合的时候吗?你时如何处理的?

举例说明你是怎样和他人进行有效合作的?

四、案例面试问题

案例面试问题主要是在面试中用一些商业案例或相关问题来考察应聘者的应变能力、逻辑分析能力以及考察问题的全面性等。

五、压力面试

面试官惯用招数是对你的成绩和观点,或者你本身进行否定,然后观察应聘者在被否定情况下是否有良好的处理能力。

面试官快速提出一系列问题,并且以应聘者回答作为下一个问题的把柄施加压力,给应聘者一种步步紧逼,喘不过气的感觉。

通常是多个面试官面一个应聘者,营造一种严肃的气氛来施加压力。

六、其他开放性问题

开放性问题主要考察应聘者对某些事的看法或者考察其应变能力等综合素质,常见的问题如:

你能够在压力下工作吗?

对于加班,你是怎么看待的?

你对跳槽怎么看?

你对薪资报酬有什么要求?

你有什么问题要问我的吗?

面试准备

对于公司、岗位,做更多的了解

一、了解自己

重温一下简历内容,确保每段经历都能用简短的语言复述;

带过的团队,做过的项目,组织过的活动,以STAR的形式准备好;

每一段经历,都应该准备实例和数据证明,会给面试官留下深刻印象;

准备几个感兴趣的问题,面试中如果没有获得解答,可以抛给面试官。

二、了解公司

在电话通知环节,我们必须开口问,有诸多信息要确认:

面试时间、地点

公司名称、岗位名称

联系人信息(一旦迟到,得提前打电话道歉)

面试官是谁(HR还是经理)

需要准备什么材料(一般是学历证明,身份证复印件等资料)

针对面试岗位,需要额外准备什么材料(如:做设计,是不是要带设计稿?)

三、了解岗位

企业的岗位需求(JD)通常包含了丰富的信息。了解JD,其实就是在了解企业的痛点。 JD分为两个部分:岗位介绍(Description)和岗位要求(Requirement)

通常来说职场人会把注意力放在Requirement(岗位要求)上,看经验看学历看英文要求是否匹配。

但实际上最重要的部分是岗位介绍,靠谱的岗位介绍应该包含主要的核心工作内容,作为候选人完全可以对照起来:

哪些做过,做得好吗?是否有事实依据;

哪些没有做过,如果问起,怎么展现能够迅速上手的能力?

如果没有合适的答案,就在面试中聆听,如果HR没讲,这个问题就可以留在最后提问HR


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